פיתוח עסקי במרכז
ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי פיתוח עסקי וטכנולוגי למגוון רחב של מיזמים.
מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקים, חברות, מיזמים וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
מיטב המוחות ואנשי המקצוע בתוספת לניסיון הרב מעמיד ברשות לקוחות החברה ארסנל כלים רחב ומגוון הן בפן המקצועי והן בפן העסקי ומקיף את כל תחומי ההתמודדות בכל שלב בחייו של כל מיזם.
בחירת הפרויקטים שלנו מתבצעת לאחר בחינת מטרות הלקוח אל מול בחינת היתכנות המולידה תהליך ברור ומוגדר על ציר זמן המוביל להצלחות.
מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקים, חברות, מיזמים וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
מיטב המוחות ואנשי המקצוע בתוספת לניסיון הרב מעמיד ברשות לקוחות החברה ארסנל כלים רחב ומגוון הן בפן המקצועי והן בפן העסקי ומקיף את כל תחומי ההתמודדות בכל שלב בחייו של כל מיזם.
בחירת הפרויקטים שלנו מתבצעת לאחר בחינת מטרות הלקוח אל מול בחינת היתכנות המולידה תהליך ברור ומוגדר על ציר זמן המוביל להצלחות.
ברוכים הבאים !
שניה לפני שהחברה שלך מוזנקת מעלה ,
רישום לניוזלייטר שלנו יעניק לך כלים לניהול עסקי יעיל.
מגוון מאמרים עסקיים המבוססים על מעל
ל 20 שנות לניסיון ביזמות יישלחו אליך דרך ה
רישום לניוזלייטר שלנו יעניק לך כלים לניהול עסקי יעיל.
מגוון מאמרים עסקיים המבוססים על מעל
ל 20 שנות לניסיון ביזמות יישלחו אליך דרך ה
מעבר לרישום
כל מנהל חברה חולם להוביל את החברה שלו לתואר "מספר אחת בתחומה", זו מהותה של יזמות.
ניתן למצוא כפתרון לליקויים או לעיתים אף כתכנון לקוי הון לא מבוטל המושקע בפתרונות אשר אינם בהכרח משרתים את המטרה -גיוס כוח אדם מיותר , ציוד רב , מותגים איכותיים שכניסתם ארצה לא מבוססת תכנון מקצועי ועוד.
חברות רבות אשר עם שינויים קלים יכלו למצוא את עצמן כרווחיות - לצערי שורדות ואף קורסות.
הקושי ביישום החלום להצלחה נובע ממחסור בכלים - יש סוד להצלחה של כל חברה מובילה : תהליכים!!!!
תהליכים עסקיים לוגיים, מדוייקים ומותאימים באופן יסודי לחברה או למיזם הם המתכון להקמת חברה מצטיינת."
חברות רבות אשר עם שינויים קלים יכלו למצוא את עצמן כרווחיות - לצערי שורדות ואף קורסות.
הקושי ביישום החלום להצלחה נובע ממחסור בכלים - יש סוד להצלחה של כל חברה מובילה : תהליכים!!!!
תהליכים עסקיים לוגיים, מדוייקים ומותאימים באופן יסודי לחברה או למיזם הם המתכון להקמת חברה מצטיינת."
איך מובילים את החברה או המיזם שלך להצלחה?
כאמור, המפתח להצלחת כל תהליך עסקי בחברה נמצא בידינו מנהלי החברות!
מחפשים פיתוח עסקי מומלץ להוביל את הפעילות שלכם להצלחה?
פנו אלינו לתכנון ההצלחה שלכם.
כאמור, המפתח להצלחת כל תהליך עסקי בחברה נמצא בידינו מנהלי החברות!
מחפשים פיתוח עסקי מומלץ להוביל את הפעילות שלכם להצלחה?
פנו אלינו לתכנון ההצלחה שלכם.
למה אנחנו ?
במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.
משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.
משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.
y5.png)
בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.
קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.
רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .
מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.
וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.
כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.
אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :
1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.
4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
ניהול תהליכים עסקיים
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית
פיתוח עסקי הוא מושג מתחום הניהול העוסק בתהליכים ומשימות לשם קידום מטרות ארגוניות ומשלב דיסציפלינות ניהוליות, כלכליות, תעשייתיות, שיווקיות וארגוניות.
מטרות של תהליכי פיתוח עסקי יכולות להיות כלליות (הגדלת הכנסות החברה) או רחבות מאוד (פיתוח עסק לרשת ארצית)
או ספציפיות ומוגדרות (השקת מוצר חדש או פניה למגזר לקוחות חדש).
לעיתים מושגים יעדים אלו בעזרת יצירת מערכת יחסים עם חברות נוספות ושותפים אסטרטגיים, שהמטרות שלהם סינרגטיות לאלו של הארגון.
ניהול הפיתוח העסקי הוא מערך ניהולי שמקביל או משלים לניהול השיווק והמכירות ולניהול אסטרטגי.
ההבחנה המקובלת בין ניהול שיווק ומכירות וניהול עסקי שוטף, לבין ניהול פיתוח עסקי או ניהול אסטרטגיית צמיחה - היא ההבחנה בין פעילות אורגנית, שוטפת, לבין פעילות א-אורגנית, שאינה שוטפת אלא ייחודית.
הגדרה שאומצה על ידי פלגרייב באנציקלופדיה לניהול אסטרטגי:
"פיתוח עסקי מוגדר כמשימות ותהליכים הנוגעים להיערכות אנליטית להזדמנויות לגידול פוטנציאלי, איתור, יישום ותמיכה בהזדמנויות צמיחה אבל אין זה כולל החלטות אסטרטגיות ויישום הזדמנויות צמיחה".