שיקום חברה ממשבר.
תנשמו - אנחנו כאן !
חברות רבות הנקלעות לקשיים כלכליים עלולות לקרוס בעקבות מחנק תזרימי שיכול להווצר משלל סיבות. ביניהן ניתן למנות משברים נקודתיים או מתמשכים, התמודדות עם חיסולים עסקיים פגיעה תדמיתית, עסקאות מסוכנות ועוד.
בעלי חברות רבים לא מכירים את מגוון דרכי ההתמודדות מול הגורמים החשובים ביותר להמשך הנעת הפעילות - ספקים, עובדים, גופים פיננסיים ועוד. אלו גם לא מכירים את הסעדים הקיימים בחוק וכך גם פעולות מקבילות לחוק שניתנות לביצוע כמתן מענה מיידי למצב ו/או לסיוע באוויר נוסף לחברה.
האינסטינקט הראשוני עבורם הוא גיוס הון שמנפח את התחייבויות החברה ולרוב במצבים אלו נלקח באופן לא אחראי, לחילופין לאחר התייעצות עם עורכי דין אלו ירוצו להליך חדל"ת שבדרך כלל מכניס את החברה ובעליה לתהום כלכלי ואף לסגירת שערים.
כחלק מסל השירותים העסקיים שלנו אנחנו מבצעים פעולות חילוץ ושיקום חברות ממשברים ואף מלווים אותם בתהליך הבראה שמוביל את החברה למקום טוב יותר מאי פעם. האג'נדה שלנו בנושא הבראת חברות וחילוצן ממשברים היא טיפול מיידי בגורמי המשבר על ידי ניתוח מהיר ויעיל של דוחות החברה תוך שימוש במגוון רחב של כלים להתמודדות עם המצב.
הנטייה שלנו להוסיף התחייבויות לחברה על ידי לקיחת הלוואות ו/או הכנסת משקיע שמנצל את מצב החברה להשתלטות על אחוזי שליטה שואפת לאפס. אנחנו שמים לנגד עינינו את האינטרס העסקי של הבעלים יחד עם ניצול כל כיוון חילוץ אפשרי לטובת המנעות מגיוס הון מיותר. מבחינתנו הליך חדלות פירעון הוא פתרון סופי בהחלט וגם שם אנחנו איתך.
בעלי חברות רבים לא מכירים את מגוון דרכי ההתמודדות מול הגורמים החשובים ביותר להמשך הנעת הפעילות - ספקים, עובדים, גופים פיננסיים ועוד. אלו גם לא מכירים את הסעדים הקיימים בחוק וכך גם פעולות מקבילות לחוק שניתנות לביצוע כמתן מענה מיידי למצב ו/או לסיוע באוויר נוסף לחברה.
האינסטינקט הראשוני עבורם הוא גיוס הון שמנפח את התחייבויות החברה ולרוב במצבים אלו נלקח באופן לא אחראי, לחילופין לאחר התייעצות עם עורכי דין אלו ירוצו להליך חדל"ת שבדרך כלל מכניס את החברה ובעליה לתהום כלכלי ואף לסגירת שערים.
כחלק מסל השירותים העסקיים שלנו אנחנו מבצעים פעולות חילוץ ושיקום חברות ממשברים ואף מלווים אותם בתהליך הבראה שמוביל את החברה למקום טוב יותר מאי פעם. האג'נדה שלנו בנושא הבראת חברות וחילוצן ממשברים היא טיפול מיידי בגורמי המשבר על ידי ניתוח מהיר ויעיל של דוחות החברה תוך שימוש במגוון רחב של כלים להתמודדות עם המצב.
הנטייה שלנו להוסיף התחייבויות לחברה על ידי לקיחת הלוואות ו/או הכנסת משקיע שמנצל את מצב החברה להשתלטות על אחוזי שליטה שואפת לאפס. אנחנו שמים לנגד עינינו את האינטרס העסקי של הבעלים יחד עם ניצול כל כיוון חילוץ אפשרי לטובת המנעות מגיוס הון מיותר. מבחינתנו הליך חדלות פירעון הוא פתרון סופי בהחלט וגם שם אנחנו איתך.
לייעוץ מהיר מלאו את הטופס
תזדרזו לפני שיהיה מאוחר.
טיפול בנזקי המשבר .
בחברה המתמודדת עם משבר עסקי חריג מתפתח כפועל יוצא קושי ניהולי לא פשוט בכלל - הן מול עובדי החברה , מול ספקיה ומול גורמים פיננסיים אשר ליוו אותה עד לשלב המשבר. בתהליך ההבראה אנחנו פועלים עבורך בכל החזיתות - החל מטיפול בתדמית החברה פנים וחוץ ארגונית שלרוב היא הראשונה להפגע ,דרך טיפול בכל גורם מעכב, בעייתי או כזה שחושף את החברה לסכנה נוספת.
אנחנו רואים במשברים הזדמנות מצוינת לצמיחה. דחק תזרימי, הפסדים מצטברים בדוחות החברה, קושי בגיוס עובדים מקצועיים, מחסום עיקש המונע הטמעת תהליכים עסקיים, פגיעה בתדמית חברה ועוד. לרוב מדובר בהזדמנות להתבוננות על שיטת הניהול ממעוף הציפור - מהם הליקויים הניהוליים המובילים למשבר? האם מדובר בגורמים ניהוליים בכלל או שמא בתחרות עסקית לא הוגנת (חיסול עסקי) ? איך נמנעים מהגעה למשברים? איך בעצם משתמשים בהזדמנות החד פעמית הזו כמנוף להובלת החברה למצוינות עסקית?
ניהול משבר בחברה הוא הזדמנות מצוינת להובלתה למצוינות על ידי שינוי שיטה.
כמובן שלא תמיד נדרש לשנות שיטה אבל במידה וכן קיימת לכך התייחסות בשירות שלנו.
אנחנו רואים במשברים הזדמנות מצוינת לצמיחה. דחק תזרימי, הפסדים מצטברים בדוחות החברה, קושי בגיוס עובדים מקצועיים, מחסום עיקש המונע הטמעת תהליכים עסקיים, פגיעה בתדמית חברה ועוד. לרוב מדובר בהזדמנות להתבוננות על שיטת הניהול ממעוף הציפור - מהם הליקויים הניהוליים המובילים למשבר? האם מדובר בגורמים ניהוליים בכלל או שמא בתחרות עסקית לא הוגנת (חיסול עסקי) ? איך נמנעים מהגעה למשברים? איך בעצם משתמשים בהזדמנות החד פעמית הזו כמנוף להובלת החברה למצוינות עסקית?
ניהול משבר בחברה הוא הזדמנות מצוינת להובלתה למצוינות על ידי שינוי שיטה.
כמובן שלא תמיד נדרש לשנות שיטה אבל במידה וכן קיימת לכך התייחסות בשירות שלנו.
איך מתחילים ?
אנחנו מתחילים באבחון מהיר של מצב החברה על ידי בדיקת היתכנות שתוביל אותנו לקבלת תמונת מצב נכון להיום, תוצאות הבדיקה יהוו בסיס חשיבה להקמת תכנית אסטרטגית לניהול המשבר ולתהליך ההבראה. פעולה זו מתבצעת באופן מהיר ביותר שכן הזמן הוא פונקציה קריטית לטיפול במשבר. בין הנושאים הנבדקים:- תזרים - מהו מצב תזרים המזומנים בנקודת ההתחלה? איך נראה האופק התזרימי לכל הפחות ברבעון הקרוב.
- יתרת המזומנים - כמה "אוויר" כלכלי קיים ברשותנו ?
- הון חוזר - מהו ההפרש הצפוי בין הנכסים השוטפים להתחייבויות השוטפות? - לטובת אבחון מצב נזילות פיננסית לטווח קצר
- התחייבויות - מהן ההוצאות הקבועות והמשתנות הנדרשות לתשלום?
- חולשות מול חוזקות ברמת ארגון - יציבות כוח אדם, בחינת קיום תהליכים ארגוניים, יכולות מכירתיות ותפעוליות, חשיפה משפטית ועוד
- תמונת מצב תדמיתית מדויקת בענף הפעילות, ביחס למתחרי החברה על ידי מגוון שיטות - לקוח סמוי, שיח מכוון עם לקוחות קיימים משותפים, שאילתות סמויות במדיה ועוד
איך מגדירים משבר בחברה ?
כל חברה, כמעט בכל סוג פעילות, יכולה להקלע למשברים שונים - כאלו אשר יזעזעו באופן כזה או אחר את חוסנה. לעיתים עלולים להתרחש מספר משברים במקביל. קיים מגוון רחב של סוגי משברים עסקיים אפשריים, נמנה חלק מהם:
- הפסדים מצטברים בדוחות החברה הנובעים לעיתים מהתנהלות כלכלית לא תקינה - תמחיר שגוי, הוצאות גבוהות ועוד.
- קושי בגיוס עובדים מקצועיים - חברות המושתתות על שירותים מקצועיים בתחומים מסויימים מתקשות לגייס כוח אדם איכותי ונאמן.
- מחסום עיקש המונע הטמעת תהליכים עסקיים - מערכות ניהול מוגבלות, עובדים שלא משתפים פעולה עם רפורמות ועוד.
- פגיעה בתדמית חברה - תחרות בלתי הוגנת בה חברה או מספר חברות מתחרות מונעות צמיחה של חברה אחרת על ידי פגיעה בשמה הטוב.
- חיסול עסקי - פחות שומעים על זה אבל גם זה קיים ולא מעט- חיסול חברה על ידי מתחריה בשיטות קשות (תביעות השתקה, עובדים שתולים ועוד)
כל אלו ועוד מובילים לתסמינים קשים - פגיעה בקשרים מסחריים מול ספקים, קושי בגיוס לקוחות, דחק תזרימי ולעיתים אף קריסה.
ניהול תהליכים עסקיים
30 שנות ניסיון בניהול עסקי, משפטי והנדסי
30 שנות ניסיון בניהול עסקי, משפטי והנדסי