הבראת חברות
מלחמת חרבות ברזל

תהליך ההבראה בתקופה זו יכול להוות בנוסף להבראה עצמה ולחילוץ החברה מהמשבר גם הזדמנות נהדרת להובלת החברה לחדשנות ומצוינות עסקית - שדרוג כלל המערכת פנים ארגונית ותדמיתית. בנוסף מאפשר תהליך ההבראה לאבחן את מצב החברה, להיערך על ידי הכנת תכנית יציאה מהמשבר לשלב הבא בתהליך - הזרמת מימון על ידי איתור מקור מימון כגון - מענקים /  בנק / שותף/ משקיע פוטנציאלי , חלק מתהליך השיקום דורש הסדרי חוב מול נושיה של החברה ולטובת הנושא יתבקש גיוס הון במקרה בו זה לא יימצא במסגרת תכנית השיקום. ניהול תהליכים עסקיים מבצעים עבור לקוחותיהם שירותי הבראת חברות עם או בלי הסדר בבית המשפט (תלוי צורך).

לטובת התהליך, במקרים בהם לא יהיה ניתן לפעול מול נושי החברה ליצירת הסדר עם תקופת בלון התחלתית, תוגש בקשה להבראה או הסדר ומתן צו להקפאת הליכים כנגד החברה דרך בית המשפט - משמעות הצו היא כי במשך כל תקופת הצו אותה יקצוב בית המשפט יוכלו נושיה של החברה לפעול כנגדה במסגרת הליכי הוצאה לפועל ו/או בקשה לחדלות פירעון על ידי נושה. תקופת הצו תאפשר לחברה לפעול מול נושיה - לגבש הסדר נושים, להציג בפניהם את תכנית ההבראה ולקבל את הסכמתם. הכנסות החברה יהיו מוגנות - תמשיך להתבצע גבייה, שכר ותשלומי עובדים לא ייפגעו וכך גם ספקיה שיפרעו מול החברה את חובה בקצב איטי יותר משציפו לו אבל בטוח.

הטיימינג הנו פקטור חשוב - לא בכל שלב ניתן להציל חברה מפירוק כך שעם הקלעות למשבר נדרשת התייעצות ראשונית לבחינת ההליך הנכון לשיקום ולאופיו לפני שיהיה מאוחר מדי.

השלב הראשון בתהליך ההבראה במסגרת שירותינו הנו עריכת התכנית לרבות שלבי היישום- בחינה וניתוח מצב החברה ברמה הפנים ארגונית ואל מול השוק,  מצבה הפיננסי של החברה.ניתוח פעילות החברה לעומק תוך מטרה לייצר תכנית הבראה יסודית שתגדיל את הכנסות החברה, תקטין את הוצאותיה ותוביל את החברה לאיזון ואף לרווחיות - לאורך שנים. 

• תמונת מצב נכון להיום:

מדובר באבחון פרופיל החברה , טרם יריית הפתיחה לתהליך תבחן החברה על ידי בכינת היתכנות שתוביל אותנו לקבלת תמונת מצב נכון להיום, תוצאות הבחינה יהוו בסיס חשיבה להקמת תכנית אסטרטגית לניהול המשבר. פעולה זו מתבצעת באופן מהיר ביותר שכן הזמן הוא פונקציה קריטית לטיפול במשבר. בין הנושאים הנבחנים:

1. תזרים - מהו מצב תזרים המזומנים בנקודת ההתחלה? איך נראה האופק התזרימי לכל הפחות ברבעון הקרוב. 
2. יתרת המזומנים - כמה "אוויר" כלכלי קיים ברשותנו ? 
3. הון חוזר - מהו ההפרש הצפוי בין הנכסים השוטפים להתחייבויות השוטפות?  - לטובת אבחון מצב נזילות פיננסית לטווח קצר
4. התחייבויות - מהן ההוצאות הקבועות והמשתנות הנדרשות לתשלום?
5. חולשות מול חוזקות ברמת ארגון - יציבות כוח אדם, בחינת קיום תהליכים ארגוניים, יכולות מכירתיות ותפעוליות, חשיפה משפטית ועוד​​​​​​
6. תמונת מצב תדמיתית מדויקת בענף הפעילות, ביחס למתחרי החברה על ידי מגוון שיטות - לקוח סמוי, שיח מכוון עם לקוחות קיימים משותפים, שאילתות סמויות במדיה ועוד

• תרשימי דרכי פעולה

לאחר למידת תמונת המצב , יוגדר תהליך ההבראה על ידי תכנית פיתוח עסקי הנוגעת בכל ערוצי החברה, לדוגמה:

1. הגדרת הוצאות קבועות בלתי נמנעות ודרכים לצמצומם
2. ייעול ההוצאות המשתנות לעומת קצת הכנסות - לרבות צפי הוצאות נדרשות לטובת הטיפול במשבר
3. תהליכים פנים ארגוניים - חיזוק הגרעין הארגוני ודרכי טיפול בחולשותיו
4. דרכי פעולה להגדלת הכנסות - הגדלת ארפו לקוח, הרחבת סל שירותים, שינוי אסטרטגייה שיווקית, יצירת ביקוש למוצר
5. הבראת החברה במסגרת הליך חדלות פירעון - חברה הנמצאת בקשיים כספיים ובמצב של חדלות פירעון טרם קריסה והתפרקות, יכולה לעבור הליך שיקום והבראה באמצעות הקפאת הליכים (הליכי הוצאה לפועל והליכים משפטיים) והכנת תכנית הסדרי חוב וצמצום ההפסדים.
6. הגדרת תדמית פנים וחוץ ארגונית נדרשת ליישום התכנית - בשלב זה יש בידינו הזדמנות לתקן תדמית פגומה ואף לנצלה לטובת בניית תדמית חזקה ואמינה.

• ​​​​​​​טיפול בכלים קיימים והגדרת כלים נדרשים

בנוסף לכלים הקיימים ברשותנו העולים מתכנית ההבראה ולאחר קבלת החלטות בדבר תרחישי בפעולה הנדרשים לטיפול בכל אחד מהאתגרים העסקיים העומדים בפנינו, טרם יריית הפתיחה - נתבקש להצטייד בכלים הנדרשים לפתיחת התהליך:

1. במקרה של גרעון כלכלי - כמה הון עומד ברשותנו ומהו ההון הנוסף הנדרש? מהם מקורות המימון העומדים ברשותנו?
2. "חמצן" נדרש- פעילות בכל החזיתות לטובת הגדלת אשראים באופן זמני עד ליציאה מהמשבר - דחיית תשלומי ספקים, הגדלת אשראים בנקאיים
3. כלים לייעול הוצאות משתנות - חלופות זולות זמניות או יעילות יותר לצמצום הוצאות אשר אינן נדרשות לתהליך ולעיתים אף לא נדרשו כלל
4. כלים להגדלת הכנסות- הגדלת נפח מכירות, מיצוי פוטנציאל כל אחד מלקוחותינו
5. חיזוק הגרעין הארגוני - הגרעין הארגוני הוא הכלי החשוב ביותר עבורנו לכן חשוב ביותר לחדד אותו טרם יציאה לדרך - הגדרת חזון מחדש, הדרכות מכירה, הדרכות מקצועיות, הטמעת תהליכים ארגוניים ועוד
6. תכנית גיבוי חליפית - ביחס לתדמית החברה אל מול ספקים ובנקים ניתן להגדיר תכנית מהודקת יותר.
7. הגדרת שיח מול בנקים וספקים
8. הצגת תדמית מחוזקת מול לקוחות
9. הגדרת תדמית מול עובדי החברה 
10. שמירה על נכסים קיימים ובמידת האפשר גם הגדלתם
11. יישום כל אחת מדרכי הפעולה הנדרשות
12. בקרה שוטפת על הצלחתה
13. טיפול בכל קושי וקושי העומד בדרכינו