פיתוח וניהול רצפת ייצור
ניהול תהליכים עסקיים מספקת ללקוחותיה היצרניים שירותי פיתוח וניהול למערכי הייצור ולחברה בכלל. במסגרת השירותים נוגעת החברה בכל חוליה בחברה החל בשלב גיוס הלקוח דרך שרשרת הייצור וכלה באספקת התוצר ללקוח ומעקב אחרי סקרי שביעות רצון.
פנו אלינו לייעוץ ראשוני חינם:
איכות הייצור.
רמת איכות הייצור והתוצר תלויים בגורמים רבים המהווים שרשרת ייצור אשר כל חוליה בה חשובה בפני עצמה - באופן בו דופי בחוליה אחת עלול לפגוע בתהליך הייצור ואף להשבית אותו.
.jpg)
איכות וזמינות חומרי הגלם, אמצעי הייצור, מערכות תומכות וכמובן ניהול כ"א הם אלו שיכריעו בדבר איכויות התוצר והתהליך. אך לא די בכך - ניהול פסי ייצור במפעלים באופן מדויק ישנה וישפר את דוחות החברה.
ייצור רזה.
(Lean Manufacturing) פילוסופיה ניהולית, המתרכזת בהקטנת הבזבוז בתהליכי ייצור. צמצום הבזבוז במפעל גורם להגדלת האיכות, הקטנת זמן הייצור והקטנת ההוצאות. כלי העבודה של הייצור הרזה כוללים ניתוח מתמיד של תהליכים, ייצור במשיכה ומניעת טעויות.מכירות בחברה יצרנית
תמחור מוצר במפעל ייצור מושפע ממספר רב של גורמים ומשפיע על הרווחיות בחברה. ביניהם ניתן למצוא עלות וכמות שעות עבודה לייצור, חומרי גלם עיקריים, חומרי גלם משלימים, בלאי כלי עבודה, תכנון, כמויות נדרשות לייצור ועוד.
מערכי מכירות בחברות יצרניות רווחיות מתכננים את מכירתם ע"ג נוסחאות מותאמות חברה הכוללות עצי מוצר מפורטים וזמני עבודה מדויקים באופן המוביל את החברה לעמידה ביעדיה ומשרת את אינטרס הרווח לעומת הפסד העלול בקלות להתקיים בתמחירי ייצור.
נפחים.
הגדרת כמות הייצור תלויה בבין היתר בשיווי המשקל של השוק, בכוח המכירתי ובעוצמת המותג. כלומר, היצע מול ביקוש ותועלת שולית לעומת העלות השולית.עלות שעת עבודה לייצור.
מרכיבי עלות שעת עבודה לייצור משתנים מחברה לחברה ומושפעים ממרכיבים רבים.חברות רבות נוטות לתמחר עלות שעת עבודה באופן לקוי ומובילות את עצמן לסחרחורת כלכלית הנובעת מדופי תמחירי.
עלות ציוד ועזרים.
(עלות הבורג... כן, גם אותו צריך לחשב
) גם בעלויות חה"ג וכלי הייצור ניתן להבחין בהוצאות ייצור רבות אשר לא נכללות בתמחיר הייצור.רווח תפעולי.
תחשיב רווח תפעולי בחברות יצרניות אמור להישמר משלב הקמת הצעת המחיר ועד לשלב האספקה ללקוח הקצה.סטייה ברווח התפעולי מעידה על ליקויים בתהליך.
אז איך באמת מודדים את זה? מדובר בתורה שלמה המלווה את התהליך מ א' ועד ת' ותוצאותיה הנם המדד האמיתי לרמת איכות המערך.
תהליך הייצור
חברות יצרניות רבות מאבדות רווחים פוטנציאלים כאשר מערך הייצור שלהן אינו מנוהל נכון.
כל דופי, ולו הקטן ביותר במערך זה עלול להפוך את דוחות החברה מרווחיים להפסדיים - הפוטנציאל איננו מדד כאן.
בסופו של תהליך, מנהלי חברות יצרניות מעוניינים להרוויח!
אמירות כגון "אני לא מבין מה הם עשו בזמן הזה", "מנהל הייצור כושל - הוא לא שם לב לאבטלה הסמויה" ועוד, אינן הפתרון.
בסופו של תהליך, מנהלי חברות יצרניות מעוניינים להרוויח!
אמירות כגון "אני לא מבין מה הם עשו בזמן הזה", "מנהל הייצור כושל - הוא לא שם לב לאבטלה הסמויה" ועוד, אינן הפתרון.
סידור עבודה לרצפת ייצור.
הגדרת סדר תהליכים, סדרי עדיפויות ושיבוץ נכון של כוח אדם ומערכות משולבות בתהליך הוא תהליך הדורש ראייה עסקית רחבה. עפ"י רוב, סידור העבודה מתבצע על ידי גורמים אשר ראייתם מקצועית מאוד אך אינם מאורים בתהליכים העסקיים וע"כ יכולת גזירת הרווחים המידיים מתהליכי הייצור עלולה להמרח ובכך לשנות את פוטנציאל העסקי של המערך.מערכות תומכות.
התאמת פתרון טכנולוגי אשר מאפשר ביצוע סידור עבודה עפ"י ס"ע יהפוך את קו הייצור לתהליך עסקי יעיל.דוחות ביצוע, משוב ומסקנות.
מערך ייצור בריא הוא מערך אשר מבקר את עצמו במטרה להתייעל ובכך חוסך הוצאות ייצור מיותרות, אבטלה סמויה, מלאי מת וכו.סיכום
מערך ייצור יעיל ומקצועי הוא פרויקט - ולא בהכרח מורכב, על ידי מספר אבני דרך המאפשרים לכולם להבין מהי המטרה ובאיזו דרך מגיעים אליה - ניתן להפוך למקסם כל מערך ייצור ולהפוך אותו למערך רווחי.
רוב החברות היצרניות הקורסות במשק הישראלי והעולמי מגיעות לשלב זה בשל "פספוס" בתהליך הכי חשוב - הגדרת תהליכי ייצור.
כלים לייעול מערך ייצור.
צוות 'ניהול תהליכים עסקיים' מומחים בשדרוג תהליכי ייצור והובלת חברות יצרניות מדחק כלכלי והפסד לרווחיות.
ניתוח תהליכים במפעלים, זיהוי צרכים, הגדרת והטמעת פתרונות למקסום הפוטנציאל העסקי ברצפת הייצור - הגדרת נהלי עבודה מפורטים לכל אחד מהתהליכים, הגדרת תהליכי זרימה החל משלב פתיחת הזמנת הלקוח, התאמת מערכות החברה על ידי בניית חוקים ותהליכים ממוחשבים , פעולות אירגוניות לטובת רתימת הצוות למטרה הסופית.
ל שיפור הרווחיות בחברה נשמח לעמוד לשירותכם ולהוביל את מפעל הייצור שלכם למקום שכיף להתבונן בדוחות שלו.
פנו אלינו לקבלת הצעת מחיר לפיתוח וניהול תהליכי הייצור בחברתכם
ל שיפור הרווחיות בחברה נשמח לעמוד לשירותכם ולהוביל את מפעל הייצור שלכם למקום שכיף להתבונן בדוחות שלו.
פנו אלינו לקבלת הצעת מחיר לפיתוח וניהול תהליכי הייצור בחברתכם
אז למה אנחנו ?
במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.
משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.
משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.
y5.png)
בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.
קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.
רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .
מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.
וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.
כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.
אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :
1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.
4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
ניהול תהליכים עסקיים
שירותי פיתוח וניהול תהליכים עסקיים