הבראת חברות
במסגרת הליך חדלות פירעון תאגיד

ניהול תהליכים עסקיים מנהלים עבור לקוחותיהם תהליכי הבראה לרבות כתיבת תכנית ההבראה ויישומה, גיוס הון מול מוסדות פיננסיים ואיתור משקיעים, התנהלות מול בית המשפט וההוצאה לפועל ועוד. משבר של חברה עסקית נובע על פי רוב משינויים בצרכי קהל הלקוחות ,התפתחות העולם הטכנולוגי, ערוצי יבוא מקבילים, התרחבות תחרותית ועוד. לחילופין גם גורמים מעכבי

צמיחה פנים אירגוניים עלולים לפגוע בחוסנה של החברה ובכך להובילה למשבר עד למצב של חדלות פירעון (ארגון שנבנה ללא יסודות יציבים, צמיחה קיצונית ולא מבוקרת, חוסר יעילות תפעולית, חשיפת יתר, ניהול רשלני). חברה במצב של חדלות פירעון - מתקשה לפרוע את התחייבויותיה לספקים, לעובדים ולבנקים ואף עלולה עלולה להגיע לפירוק.
האלטרנטיבות העומדות בפני חברה כזו הן : פירוק או הבראה. ניהול תהליכים עסקיים מנהלים עבור לקוחותיהם תהליכי הבראה לרבות כתיבת תכנית ההבראה ויישומה, גיוס הון מול מוסדות פיננסיים ואיתור משקיעים, והתנהלות מול בית המשפט וההוצאה לפועל.

פירוק חברה

הרמת ידיים טרם ניסיון תהליך הבראת החברה יוביל לסגירת שערי החברה באופן בו ייפגעו מנהליה, עובדיה, לקוחותיה וספקיה. כך גם איבוד המוניטין אשר נבנה על פי רוב על ידי מקימי החברה ויפגע באופן ישיר במוניטין של מקימי החברה ומנהליה. ההמלצה המקצועית הנכונה ביותר בשלב זה בחיי חברה הוא להמנע מהליך פירוק ולבצע ניסוי אינטנסיבי לשיקום והבראת החברה.

הבראת חברה

תהליך ההבראה יכול להוות בנוסף להבראה עצמה ולחילוץ החברה מהמשבר גם הזדמנות נהדרת להובלת החברה לחדשנות ומצויינות עסקית - שדרוג כלל המערכת פנים ארגונית ותדמיתית. בנוסף מאפשר תהליך ההבראה לאבחן את מצב החברה, להיערך על ידי הכנת תכנית יציאה מהמשבר לשלב הבא בתהליך - הזרמת מימון על ידי איתור מקור מימון כגון - בנק / שותף/ משקיע פוטנציאלי , חלק מתהליך השיקום דורש הסדרי חוב מול נושיה של החברה ולטובת הנושא יתבקש גיוס הון במקרה בו זה לא יימצא במסגרת תכנית השיקום. ניהול תהליכים עסקיים מבצעים עבור לקוחותיהם שירותי הבראת חברות עם או בלי הסדר בבית המשפט (תלוי צורך).

לטובת התהליך, במקרים בהם לא יהיה ניתן לפעול מול נושי החברה ליצירת הסדר עם תקופת בלון התחלתית, תוגש בקשה להבראה או הסדר ומתן צו להקפאת הליכים כנגד החברה דרך בית המשפט - משמעות הצו היא כי במשך כל תקופת הצו אותה יקצוב בית המשפט יוכלו נושיה של החברה לפעול כנגדה במסגרת הליכי הוצאה לפועל ו/או בקשה לחדלות פירעון על ידי נושה. תקופת הצו תאפשר לחברה לפעול מול נושיה - לגבש הסדר נושים, להציג בפניהם את תכנית ההבראה ולקבל את הסכמתם. הכנסות החברה יהיו מוגנות - תמשיך להתבצע גבייה, שכר ותשלומי עובדים לא ייפגעו וכך גם ספקיה שיפרעו מול החברה את חובה בקצב איטי יותר משציפו לו אבל בטוח.

הטיימינג הנו פקטור חשוב - לא בכל שלב ניתן להציל חברה מפירוק כך שעם הקלעות למשבר נדרשת התייעצות ראשונית לבחינת ההליך הנכון לשיקום ולאופיו לפני שיהיה מאוחר מדי.

תכנית ההבראה

השלב הראשון בתהליך ההבראה במסגרת שירותינו הנו עריכת התכנית לרבות שלבי היישום- בחינה וניתוח מצב החברה ברמה הפנים ארגונית ואל מול השוק, מצבה הפיננסי של החברה.ניתוח פעילות החברה לעומק תוך מטרה לייצר תכנית הבראה יסודית שתגדיל את הכנסות החברה, תקטין את הוצאותיה ותוביל את החברה לאיזון ואף לרווחיות - לאורך שנים.

תמונת מצב נכון להיום:

מדובר באבחון פרופיל החברה , טרם יריית הפתיחה לתהליך תבחן החברה על ידי בכינת היתכנות שתוביל אותנו לקבלת תמונת מצב נכון להיום, תוצאות הבחינה יהוו בסיס חשיבה להקמת תכנית אסטרטגית לניהול המשבר. פעולה זו מתבצעת באופן מהיר ביותר שכן הזמן הוא פונקציה קריטית לטיפול במשבר. בין הנושאים הנבחנים:

תזרים - מהו מצב תזרים המזומנים בנקודת ההתחלה? איך נראה האופק התזרימי לכל הפחות ברבעון הקרוב.
יתרת המזומנים - כמה "אוויר" כלכלי קיים ברשותנו ?
הון חוזר - מהו ההפרש הצפוי בין הנכסים השוטפים להתחייבויות השוטפות? - לטובת אבחון מצב נזילות פיננסית לטווח קצר
התחייבויות - מהן ההוצאות הקבועות והמשתנות הנדרשות לתשלום?
חולשות מול חוזקות ברמת ארגון - יציבות כוח אדם, בחינת קיום תהליכים ארגוניים, יכולות מכירתיות ותפעוליות, חשיפה משפטית ועוד
תמונת מצב תדמיתית מדויקת בענף הפעילות, ביחס למתחרי החברה על ידי מגוון שיטות - לקוח סמוי, שיח מכוון עם לקוחות קיימים משותפים, שאילתות סמויות במדיה ועוד

תרשימי דרכי פעולה

לאחר למידת תמונת המצב , יוגדר תהליך ההבראה על ידי תכנית פיתוח עסקי הנוגעת בכל ערוצי החברה, לדוגמה:

הגדרת הוצאות קבועות בלתי נמנעות ודרכים לצמצומם
ייעול ההוצאות המשתנות לעומת קצת הכנסות - לרבות צפי הוצאות נדרשות לטובת הטיפול במשבר
תהליכים פנים ארגוניים - חיזוק הגרעין הארגוני ודרכי טיפול בחולשותיו
דרכי פעולה להגדלת הכנסות - הגדלת ארפו לקוח, הרחבת סל שירותים, שינוי אסטרטגייה שיווקית, יצירת ביקוש למוצר
הבראת החברה במסגרת הליך חדלות פירעון - חברה הנמצאת בקשיים כספיים ובמצב של חדלות פירעון טרם קריסה והתפרקות, יכולה לעבור הליך שיקום והבראה באמצעות הקפאת הליכים (הליכי הוצאה לפועל והליכים משפטיים) והכנת תכנית הסדרי חוב וצמצום ההפסדים.
הגדרת תדמית פנים וחוץ ארגונית נדרשת ליישום התכנית - בשלב זה יש בידינו הזדמנות לתקן תדמית פגומה ואף לנצלה לטובת בניית תדמית חזקה ואמינה.

טיפול בכלים קיימים והגדרת כלים נדרשים

בנוסף לכלים הקיימים ברשותנו העולים מתכנית ההבראה ולאחר קבלת החלטות בדבר תרחישי בפעולה הנדרשים לטיפול בכל אחד מהאתגרים העסקיים העומדים בפנינו, טרם יריית הפתיחה - נתבקש להצטייד בכלים הנדרשים לפתיחת התהליך:

במקרה של גרעון כלכלי - כמה הון עומד ברשותנו ומהו ההון הנוסף הנדרש? מהם מקורות המימון העומדים ברשותנו?
"חמצן" נדרש- פעילות בכל החזיתות לטובת הגדלת אשראים באופן זמני עד ליציאה מהמשבר - דחיית תשלומי ספקים, הגדלת אשראים בנקאיים
כלים לייעול הוצאות משתנות - חלופות זולות זמניות או יעילות יותר לצמצום הוצאות אשר אינן נדרשות לתהליך ולעיתים אף לא נדרשו כלל
כלים להגדלת הכנסות- הגדלת נפח מכירות, מיצוי פוטנציאל כל אחד מלקוחותינו
חיזוק הגרעין הארגוני - הגרעין הארגוני הוא הכלי החשוב ביותר עבורנו לכן חשוב ביותר לחדד אותו טרם יציאה לדרך - הגדרת חזון מחדש, הדרכות מכירה, הדרכות מקצועיות, הטמעת תהליכים ארגוניים ועוד
תכנית גיבוי חליפית - ביחס לתדמית החברה אל מול ספקים ובנקים ניתן להגדיר תכנית מהודקת יותר.
הגדרת שיח מול בנקים וספקים
הצגת תדמית מחוזקת מול לקוחות
הגדרת תדמית מול עובדי החברה
שמירה על נכסים קיימים ובמידת האפשר גם הגדלתם
יישום כל אחת מדרכי הפעולה הנדרשות
בקרה שוטפת על הצלחתה
טיפול בכל קושי וקושי העומד בדרכינו

הקפאת ההליכים

הגשת הבקשה להקפאת הליכים
גיבוש הסדר חול מול נושי החברה
הערכת שווי החברה ועלויות ניהולה בתכנית רב שנתית

יוצאים לדרך!

נוצר לנו אוויר לנשימה וקרקע יציבה לביצוע רפורמות בחברה - שלב ההוצאה לפועל יוצא לדרך. יישום התהליך הנו אינדיבידואלי לכל חברה בהתאם לצרכיה.
בהצלחה!

התפקיד שלנו בתהליך

אנו מבצעים את כלל התהליך עבור החברה - גיבוש מתווה הסדר חובות העבר מול נושים, כינוס הנושים, ניהול משא ומתן , ניהול תזרים מזומנים יומי, דיווח לבנקים ולרשויות, הנהלת חשבונות, מו"מ ספקים, ביצוע רכש, ניהול שוטף של החברה, ייעול כוח אדם ניהולי ותפעולי, ייעול פעילות החברה אל מול השוק, כלכלית ומערכתית.

אז למה אנחנו ?

במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הפיתוח העסקי והיזמות התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.

ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:

מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
ניהול מערכי הנדסה ותכנון
ניהול רצפות ייצור
הקמת פרויקטים הנדסיים
ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
התאמה והטמעת מערכות ERP
ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
מיזוגים ורכישות
ועוד

איכות והצלחת המיזמים שלנו נמדדת בין היתר בקהל לקוחותיהם, טעימה לדוגמה:

משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.

משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.

משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.

חדלות פירעון לשיקום כלכלי לחברה, חדלות פירעון לשיקום חברה ,שיקום עסקים במשבר ,ייעוץ עסקי לעסקים במשבר ,שיקום חברה במשבר , שיקום חברות , חברה במשבר , ניהול חברה במשבר , הבראת חברות , חברה בקריסה

בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.

קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.

רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .

מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.

וזה רק על קצה המזלג... ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים. כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.

ואם זה לא מספיק להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :

1. אנשים עושים עסקים

בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם, הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל. המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא - ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה

פיתוח והקמת מיזמים עסקיים

שיקום חברות

פיתוח פטנטים

שירות מומלץ

2.החברה ממעוף הציפור

חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה, באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו. כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה - משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.

3.תחום הפעילות

עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות . כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו, אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד, כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.

4.המוצר

היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר. גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .

5.ההון האנושי

ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם, והכול תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.

6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!

קארן אזולאי (מנהלת החברה):
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך עד להצלחה. "

תחומי התמחות: לכל מטרה עסקית בתחומי הטכנולוגיה והתעשייה. בכל שלב בחיי החברה, החל משלב הרעיון ועד לפיתוח חברות ושיקום חברות במשבר.
אזורי פעילות: כל הארץ לרבות במדיות השונות.

ניהול תהליכים עסקיים
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית

הבראת חברותבמסגרת הליך חדלות פירעון תאגיד