סידור עבודה ממוחשב
מערכת לניהול סידור עבודה
ניהול תהליכים עסקיים מספקת ללקוחותיה שירותי בניית אפליקציות מותאמות לקוח לייצור סידור עבודה רווחי, מתועדף על פי צרכי הלקוח. לייעוץ ראשוני חינם :
סידור עבודה כמשוב לפיתוח המערך
פלטפורמת תכנון סידור עבודה הבנויה בין היתר כמשוב, מספקת למנהלה רשימת ליקויים המהווים כלי פיתוחי לטובת הגדרת פעולות ובניית תהליכי ייעול.
על ידי מערכת לניהול סידור עבודה מותאמת לקוח ניתן לקבל כלים מסייעים לשיפור:הגדלת תפוקה של כל עובד במערך
ייעול תהליכים מקדימים
מניעת קריאות שירות חוזרות
מניעת פעולות ייצור חוזרות
וכפועל יוצא הובלת המערך לרווחיות והצלחה עסקית
בניית סידור עבודה יעיל
יעילותו של סידור העבודה תימדד בתום התהליך, בדוחות החברה.לטובת שיפור מתמיד בתוצאותיו העסקיות של המערך, במעמד בניית סידור העבודה יש להביא בחשבון מגוון רחב של משתנים, בין היתר:
פרודוקטיביות עובד ברמה יומית
ניתוח הכנסות מול הוצאות לכל יום עבודה
בחינת אבטלה סמויה
ניתוח חריגות בין זמני עבודה קבועים למבוצעים בפועל
ועוד
מניעת קריאות חוזרות וחזרה על פעולות
מערכת בקרת רכש לכל פעולה בסידור העבודה
תהליך מוגדר ומנוהל מערכתית לתיאום זמנים מול לקוח
ניהול מלאי כלי עבודה נדרשים לביצוע כל פעולה
עוד
סידור עבודה - הגדרה
למערכי עבודה רבים נדרש סנכרון בין מגוון משתנים ופעולות לטובת הגעה לתוצאה - תוצר, פעולת שירות, פרויקט ועוד.חברות יצרניות וחברות המספקות שירותים, הן כשרותי חוץ והן בסדנאות עבודה, עושות שימוש בתבנית סידור העבודה לטובת ייעול המערך בכל אחד משלביו.
סידור עבודה הבנוי באופן אפקטיבי הנו תנאי בסיסי להצלחת המערך -
מערך השם דגש על ניהול שלב זה בצורה יסודית יהפוך במהרה למערך רווחי ובעל אחוז קטן מאוד של ליקויים לא צפויים במהלך הפעילות.
סידור עבודה הבנוי ללא דופי יגדיל את הרווחיות, ייצר הזדמנויות מכירה נוספות, יצמצם אבטלה סמויה, יימנע קריאות חוזרות ועוד.
לטובת ביצוע פעולת סידור העבודה נלקחים משתנים רבים בחשבון -
מצבת עובדים, רמת מקצועיות עובדים ביחס לסוג הפעולות, כמות פעולות לביצוע, ציוד נדרש, תיאום לו"ז מול הלקוח, הנחיות גבייה ועוד.
לשירות בניית פלטפורמה מותאמת לקוח לניהול סידור עבודה צרו קשר
למה אותנו?
פיתוח עסקי
ניהול תהליכים עסקיים היא החברה היחידה אשר מבצעת עבורכם היזמים את כל התהליך (עסקי, הנדסי ומשפטי) - החל משלב בחינת היתכנות למיזם שבסופו תתקבל תמונה מוחשית יותר לגבי סיכויי וסיכוני המיזם ועד להקמת ארגון עסקי מצטיין.
ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי פיתוח עסקי וטכנולוגי למגוון רחב של מיזמים. מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקי וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
ניהול תהליכים עסקיים היא החברה היחידה אשר מבצעת עבורכם היזמים את כל התהליך (עסקי, הנדסי ומשפטי) - החל משלב בחינת היתכנות למיזם שבסופו תתקבל תמונה מוחשית יותר לגבי סיכויי וסיכוני המיזם ועד להקמת ארגון עסקי מצטיין.
ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי פיתוח עסקי וטכנולוגי למגוון רחב של מיזמים. מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקי וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
מאמרים ועדכונים אחרונים
מיטב המוחות ואנשי המקצוע בתוספת לניסיון הרב מעמיד ברשות לקוחות החברה ארסנל כלים רחב ומגוון הן בפן המקצועי והן בפן העסקי ומקיף את כל תחומי ההתמודדות בכל שלב בחייו של כל מיזם. בחירת הפרויקטים שלנו מתבצעת לאחר בחינת מטרות הלקוח אל מול בחינת היתכנות המולידה תהליך ברור ומוגדר על ציר זמן המוביל להצלחות. קיימות חברות רבות המספקות שירותי פיתוח עסקי אך כל אחת מאלו מספקת שירותים חלקיים. היתרונות בפיתוח פעילות עסקית עם חברה המספקת את כלל השירותים תחת קורת גג אחת רבות, ביניהן:
- ראייה רחבה של עלויות המיזם מול יכולותיו הכלכליים של היזם.
- התאמת תהליך הכולל את כלל השלבים לצרכי המיזם.
- התאמת סוג המוצר לאופי העסקי של המיזם ומציאת דרכים עסקיות יצירתיות למימונו תוך ראיית כלל התהליך.
- סנכרון מושלם בין התהליכים העיסקיים, המשפטיים וההנדסיים לקבלת תוצאה אולטימטיבית המגדילה את סיכויי המיזם בעשרות אחוזים.
לחברה ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.
וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.
כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.
אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :
1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.
4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "