תוכנה לסידור עבודה

כלי להגדלת הרווחיות

מערכי שירות וייצור רבים נוטים להפוך לגורמי הפסד לחברה כאשר שיטת העבודה בהם אינה מנוהלת בקפידה, מערכת לסידור עבודה -יעילה ומותאמת לצרכי הלקוח, מובילה כל מערך לרווחי.

מה זה סידור עבודה?

כשמו כן הוא - מסדר לנו את העבודה. מרכז את שלל הפעילויות הקיימות לביצוע ומארגן אותם באופן האולטימטיבי לטובת צרכי כל לקוחותיו:

• תיעדוף דרישות הלקוח וצרכי החברה
• אבטחת איכות השירות או הייצור
• מקסום הרווחיות בדוחות כספיים
• ועוד

על גבו של כל מנהל שירות או ייצור קיימת אחריות גדולה מאוד - הוא זה אשר נותן תוקף לצרכי הלקוח והחברה במעמד ביצוע פעולת סידור העבודה. ליקוי בתהליך הסידור עלול לפגוע באחד מהאינטרסים של החברה - פגיעה ברווחיות / פגיעה בשביעות רצון הלקוח / פגיעה באיכות השירות ועל כן נדרש ממבצע הפעולה לעמוד בדרישות רבות -  משימה לא פשוטה בכלל.

איך ניתן לעשות שימוש בסידור העבודה לטובת התפתחות מתמדת?

ובמילים אחרות - איך ניתן להפוך כל מערך ייצור או מערך שירות למערך רווחי ויעיל על ידי בניית סידור עבודה המאפשר הסקת מסקנות והפקת לקחים יומיומית?
ניהול תהליכים עסקיים מספקת פתרונות טכנולוגיים אשר קולטים את פקודות התכנון ואת סדרי העדיפויות המוגדרים כחוקים ואלו מייצרים כפלט סידור עבודה מתועדף המגן על כלל האינטרסים העסקיים ואף מוביל את המערך להתייעלות ורווחיות על ידי משובים. סידור עבודה יעיל מהווה פלטפורמה מצוינת למדידת ביצועים:

• בחינת אחוז אבטלה סמויה
• מדידת עובדים
• תקלות חוזרות
• עלות ביצוע מול הכנסות
• ופרמטרים רבים נוספים

כאשר סידור העבודה בנוי כפלטפורמת משוב המאפשר ניתוח מדויק של נתוני המערך - אי אפשר להתחמק מההצלחה - היא תגיע. על ידי בניית מערכת מותאמת באופן יסודי ומדויק לצרכי הלקוח עד לרמת עלות הבורג ניתן לייעל ולהוביל כל מערך מסוג זה לרווחיות.

להקמת תוכנה מותאמת לסידור עבודה צרו קשר

אז למה אנחנו ?

במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.

ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:

• מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
• שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
• ניהול מערכי הנדסה ותכנון
• ניהול רצפות ייצור
• הקמת פרויקטים הנדסיים
• ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
• טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
• גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
• התאמה והטמעת מערכות ERP
• ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
• הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
• מיזוגים ורכישות
• ועוד

איכות והצלחת המיזמים שלנו נמדדת בין היתר בקהל לקוחותיהם, טעימה לדוגמה:

וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.

כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.

אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו : 

1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם. 
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה

2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.

3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.

4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .

​​​​​​​5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.

6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני. 
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. " ​​​​​​​