שתי חברות דומות תכנית עסקית שונה
למה קיימים פערים באופן ההקמה והפיתוח של חברות שמוקמות בתחום זהה והאם תכנית הקמה של אחת יכולה לשמש גם את השניה? אז זהו שלא.
קארן אזולאי | 5.8.26
אותו מוצר, אותו קהל יעד, אותן איכויות שירות מתבקשות ועדיין תכניות ההקמה של שתי החברות שונות. אופן הקמת פעילות עסקית משתנה בהתאם לאופיו, רוחו ואורח חייו של היזם
כשמקימים חברה, נהוג לחשוב שההון ההתחלתי, צרכי השוק והמתחרים בו הם הפרמטרים החשובים ביותר באופן בניית תכנית ההקמה. מדובר בטעות נפוצה שמולידה לא מעט חברות כושלות. כמובן שקיימות חברות יוצאות מן הכלל שהצליחו לצמוח ואפילו להצליח גם כאשר אלו התבססו רק על הנתונים הללו ועדיין הן חריגות. אז מהם בעצם הגורמים לפערים באופן ההקמה?
כשמקימים חברה, נהוג לחשוב שההון ההתחלתי, צרכי השוק והמתחרים בו הם הפרמטרים החשובים ביותר באופן בניית תכנית ההקמה. מדובר בטעות נפוצה שמולידה לא מעט חברות כושלות. כמובן שקיימות חברות יוצאות מן הכלל שהצליחו לצמוח ואפילו להצליח גם כאשר אלו התבססו רק על הנתונים הללו ועדיין הן חריגות. אז מהם בעצם הגורמים לפערים באופן ההקמה?
הקמת פעילות עסקית מותאמת לאופיו של היזם, חוזקותיו וחולשותיו כאשר הם אלו שיגדירו את שלבי ההקמה היא הדרך הבטוחה ביותר להגדיל סיכויים להצלחה עסקית.
קיימים סוגים רבים של יזמים - כאלו שמניעים את המיזמים שלהם כפועל יוצא ממקצועיות שצברו, מחיבורים עסקיים ואישיים כאלו ואחרים, ישנם יזמים סמכותיים שיכולות ההנעה שלהם ברורות וישנם פחות, כך גם לגבי יכולות מכירתיות של יזם אחד אל מול יזם אחר - כל יזם ויכולותיו. לכל אלו נוסיף את אורח חייו של היזם - אילוצים אישיים, משפחתיים וצרכים נוספים שנדרש לקחת בחשבון.
סדרי העדיפויות בשלבי הפיתוח וההקמה, הרכבת הצוות אם נדרש או ניתן כלכלית ואם לא ניתן מהם הפתרונות היצירתיים שניתן להתאים למיזם, בחירת קהלי לקוחות להגעה על פי סדרי עדיפויות, דרכי שיווק ומכירה וכו - כל אלו חייבים להיות מותאמים באופן מופתי לצרכיו של היזם. כל חוליה , פעולה, תוכנה, דרך שיווק וכו אמורים לחזק את חולשותיו של היזם ולהוביל את המיזם למותאם לרוח מנהלו.
קיימים סוגים רבים של יזמים - כאלו שמניעים את המיזמים שלהם כפועל יוצא ממקצועיות שצברו, מחיבורים עסקיים ואישיים כאלו ואחרים, ישנם יזמים סמכותיים שיכולות ההנעה שלהם ברורות וישנם פחות, כך גם לגבי יכולות מכירתיות של יזם אחד אל מול יזם אחר - כל יזם ויכולותיו. לכל אלו נוסיף את אורח חייו של היזם - אילוצים אישיים, משפחתיים וצרכים נוספים שנדרש לקחת בחשבון.
סדרי העדיפויות בשלבי הפיתוח וההקמה, הרכבת הצוות אם נדרש או ניתן כלכלית ואם לא ניתן מהם הפתרונות היצירתיים שניתן להתאים למיזם, בחירת קהלי לקוחות להגעה על פי סדרי עדיפויות, דרכי שיווק ומכירה וכו - כל אלו חייבים להיות מותאמים באופן מופתי לצרכיו של היזם. כל חוליה , פעולה, תוכנה, דרך שיווק וכו אמורים לחזק את חולשותיו של היזם ולהוביל את המיזם למותאם לרוח מנהלו.
הקמת פעילות עסקית באופן מקצועי תקטין באופן כמעט מוחלט את הסיכוי לכשלון.
כמובן שגם להון הנדרש, לאיכות המוצר, למצב השוק ולמתחרים קיימת השפעה אלו אמורים לספק לנו את הבסיס להחלטה הראשונית - האם כדאי או לא להקים את הפעילות. ברגע בו החלטנו שכן - שם מתחילה להבנות תכנית ההקמה והיא כוללת הכל אך מבוססת על חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
פשוט ביותר להכין תכנית עסקית סטנדרטית - אולי גם תצליחו לגייס בעזרתה הון ראשוני אבל תחשבו מה באמת חשוב לכם - האם ההצלחה העסקית או עצם ההקמה? זו שאלה רטורית כמובן. אף יזם לא חולם לסיים את המיזם שלו בפשיטת רגל וגם אם לא פשיטת רגל - החלום האמיתי הוא הצלחה עסקית ולא "רק להתפרנס".
חושבים להקים פעילות עסקית? אל תקצרו את הדרך .
כמובן שגם להון הנדרש, לאיכות המוצר, למצב השוק ולמתחרים קיימת השפעה אלו אמורים לספק לנו את הבסיס להחלטה הראשונית - האם כדאי או לא להקים את הפעילות. ברגע בו החלטנו שכן - שם מתחילה להבנות תכנית ההקמה והיא כוללת הכל אך מבוססת על חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
פשוט ביותר להכין תכנית עסקית סטנדרטית - אולי גם תצליחו לגייס בעזרתה הון ראשוני אבל תחשבו מה באמת חשוב לכם - האם ההצלחה העסקית או עצם ההקמה? זו שאלה רטורית כמובן. אף יזם לא חולם לסיים את המיזם שלו בפשיטת רגל וגם אם לא פשיטת רגל - החלום האמיתי הוא הצלחה עסקית ולא "רק להתפרנס".
חושבים להקים פעילות עסקית? אל תקצרו את הדרך .