ניהול פסי ייצור במפעלים | פיתוח עסקי לחברות תעשייתיות

פיתוח פסי ייצור במפעלים

'ניהול תהליכים עסקיים' בהובלתה של קארן אזולאי יחד עם מיטב אנשי המקצוע, מומחים בשדרוג תהליכי ייצור והובלת חברות יצרניות מדחק כלכלי והפסד לרווחיות ומחוסר יעילות עסקית ותפעולית למפעל יצרני מצטיין ומוביל שוק.
ניתוח תהליכים במפעלים, בחינות שוק, סקרי לקוחות, זיהוי צרכי היזם והמפעל, הגדרת והטמעת פתרונות למקסום הפוטנציאל העסקי ברצפת הייצור - הגדרת נהלי עבודה מפורטים לכל אחד מהתהליכים, הגדרת תהליכי זרימה החל משלב פתיחת הזמנת הלקוח, התאמת מערכות החברה על ידי בניית חוקים ותהליכים ממוחשבים , פעולות אירגוניות לטובת רתימת הצוות למטרה הסופית, פעולות רגולטוריות וכו.
נשמח לעמוד לשירותכם ולהוביל את מפעל הייצור שלכם למקום שכיף להתבונן בדוחות שלו.

פנו אלינו לייעוץ ראשוני חינם:

ניהול מערכי ייצור ,פיתוח רצפת ייצור ,נהלי עבודה מחלקת ייצור ,חברת ייעוץ לרצפת ייצור ,ייעוץ למחלקת ייצור ,ייעוץ חיצוני למחלקת ייצור

יצרנים רבים המייצרים בייצור המוני או בייצור מותאם צרכי לקוח משקיעים ממיטב זמנם וכספם לתכנון וייצור מוצרים שאלו מאמינים שיימכרו בקלות ויספקו את כל צרכי הלקוח המוגדרים, לא מעט מהם אפילו חיים בתחושת סיפוק מתהליכי הייצור שהקימו אך בפועל על אף ההתענגות על 'איכות' התהליך שהוקם - הסחורה לא נמכרת או הופכת ללא רווחית בעקבות עלויות לא צפויות המצמצמות את שורת הרווח - עלויות שצצות בזמן האספקה בעקבות אי תיאום ציפיות יסודי מול הלקוח, פגמים בתהליך הייצור , תקלות טכניות , ניהול כושל של צוות הייצור וכו. מלבד כשלים מייקרי עלויות בתהליך הייצור עלולות להתווסף מורכבויות גם סביב המעטפת העסקית של המפעל יכולות להיות סיבות רבות לכך שתוצרים לא נמכרים כפי שהיה מצופה שיימכרו - שינויים רגולטורים, מתחרים דומיננטיים, אי מתן מענה לצרכי השוק האמיתיים ועוד.

כאשר ניהול מערך הייצור צורך מהיצרנים הוצאות קבועות ומשתנות רבות חשוב שהמוצר ייוצר ויימכר בקלות, במינימום עלות ובמקסימום רווח.

איכות הייצור.
רמת איכות הייצור, כפועל יוצא - רמת איכות התוצר וצמצום עלויות, תלויה בגורמים רבים המוגדרים כשרשרת ייצור אשר כל חוליה וחומר גלם בה קריטיים להצלחת התהליך - דופי באחת מחוליות השרשרת עלולה לפגוע בכלל התהליך ואף להשבית אותו כך גם דופי בתכנון ובחומרי הגלם.

איכות וזמינות חומרי הגלם, אמצעי הייצור, מערכות תומכות וכמובן ניהול כ"א הם אלו שיכריעו בדבר איכויות התוצר והתהליך. אך לא די בכך - ניהול רצפת ייצור באופן מדויק ישנה וישפר את דוחות החברה.

מכירות במפעל ייצור

תמחור מוצר במפעל ייצור.
תהליך המושפע ממספר רב של גורמים. ביניהם ניתן למצוא עלות וכמות שעות עבודה לייצור, חומרי גלם עיקריים, חומרי גלם משלימים, בלאי כלי עבודה, תכנון, כמויות נדרשות לייצור ועוד. מערכי מכירות בחברות יצרניות רווחיות מתכננים את מכירתם ע"ג נוסחאות מותאמות חברה הכוללות עצי מוצר מפורטים וזמני עבודה מדוייקים באופן המוביל את החברה לעמידה ביעדיה ומשרת את אינטרס הרווח לעומת הפסד העלול בקלות להתקיים בתמחירי ייצור.

נפחים.

הגדרת כמויות הייצור תלויה בין היתר בניתוח צרכי השוק (זיהוי מוקדם של הזדמנויות ומשברים) , בכוח המכירתי ובעוצמת המותג. כלומר, היצע מול ביקוש ותועלת שולית לעומת העלות השולית.

עלות שעת עבודה לייצור.
מרכיבי עלות שעת עבודה לייצור משתנים מחברה לחברה ומושפעים ממרכיבים רבים.
חברות רבות נוטות לתמחר עלות שעת עבודה באופן לקוי ומובילות את עצמן לסחרחורת כלכלית הנובעת מדופי תמחירי.

עלות ציוד ועזרים.
(עלות הבורג... כן, גם אותו צריך לחשב

) גם בעלויות חה"ג וכלי הייצור ניתן להבחין בהוצאות ייצור רבות אשר לא נכללות בתמחיר הייצור.

רווח תפעולי.
תחשיב רווח תפעולי בחברות יצרניות אמור להשמר משלב הצעת המחיר ועד לשלב האספקה ללקוח הקצה.
סטייה ברווח התפעולי מעידה על ליקויים בתהליך ועלולה לייצר נזק עסקי בלתי הפיך.

אז איך באמת מודדים את זה? מדובר בתורה שלמה המלווה את התהליך מ א' ועד ת' ותוצאותיה הנם המדד האמיתי לרמת איכות המערך.

תהליך הייצור

חברות יצרניות רבות מאבדות רווחים פוטנציאלים כאשר מערך הייצור שלהן אינו מנוהל נכון.
כל דופי, ולו הקטן ביותר במערך זה עלול להפוך את דוחות החברה מרווחיים להפסדיים - הפוטנציאל איננו מדד כאן.
בסופו של תהליך, מנהלי חברות יצרניות מעוניינים להרוויח!
אמירות כגון "אני לא מבין מה הם עשו בזמן הזה", "מנהל הייצור כושל - הוא לא שם לב לאבטלה הסמויה" ועוד, אינן הפתרון.

סידור עבודה לרצפת ייצור.
הגדרת סדר תהליכים, סדרי עדיפויות ושיבוץ נכון של כוח אדם ומערכות משולבות בתהליך הוא תהליך הדורש ראייה עסקית רחבה. עפ"י רוב, סידור העבודה מתבצע על ידי גורמים אשר ראייתם מקצועית מאוד אך אינם מאורים בתהליכים העסקיים וע"כ יכולת גזירת הרווחים המיידיים מתהליכי הייצור עלולה להמרח ובכך לשנות את פוטנציאל העסקי של המערך.

מערכות תומכות.
התאמת פתרון טכנולוגי אשר מאפשר ביצוע סידור עבודה עפ"י ס"ע יהפוך את קו הייצור לתהליך עסקי יעיל.

דוחות ביצוע, משוב ומסקנות.
מערך ייצור בריא הוא מערך אשר מבקר את עצמו במטרה להתייעל ובכך חוסך הוצאות ייצור מיותרות, אבטלה סמויה, מלאי מת וכו.

סיכום

מערך ייצור יעיל ומקצועי הוא פרויקט - ולא בהכרח מורכב, על ידי מספר אבני דרך המאפשרים לכולם להבין מהי המטרה ובאיזו דרך מגיעים אליה - ניתן למקסם כל מערך ייצור ולהפוך אותו למערך רווחי. רוב החברות היצרניות הקורסות במשק הישראלי והעולמי מגיעות לשלב זה בשל "פספוס" בתהליך הכי חשוב - הגדרת תהליכי ייצור.
אנחנו כגורם חיצוני המנתח וממפה את כל התהליך - יודעים להצביע על גורמים מחלישים ולפתח באופן מותאם צרכי לקוח דרכים וכלים לשדרוג התהליך.

ניהול תהליכים עסקיים
שירותי פיתוח וניהול תהליכים עסקיים